“評級不是終點，而是繼續完善服務的起點。”

“作為衡水首個5A級旅游景區，前方是沒有人踏足過的新世界。這種自信與壓力的來源，必將成為我們的責任與價值所在。”

“榮譽之下，我們要站在新起點上繼續前行，下好‘生態’經濟協同發展一盤棋，著力打造‘湖城共榮’大衡水湖旅游格局。”

……

得益于衡水湖旅游景區的日漸振興，近年來我市文旅產業產值不斷攀升，景區游客量連年增長，業態不斷完善，更多老百姓端起“生態碗”、吃上“旅游飯”。

但與一些老牌5A景區相比，如何持續優化管理，讓游客玩得舒適、安全？如何深化湖城融合，推動城鄉和區域聯動發展,為城鄉互補、共同富裕、高質量發展賦予更豐富內涵？如何進一步補齊短板，把景區建設成帶動全域旅游、促進地方發展的龍頭？如此等等，都還有改進提升的空間。

再出發·榮耀歸零

“5A創建的過程，也是我們思想觀念加快轉變的過程，要由被動管理向經營景區轉變，以市場和游客需求為第一信號，樹立‘游客至上’的服務理念，努力打造一個充滿生機和活力的新型景區。”濱湖新區黨工委副書記、管委會主任劉廣寧表示，“國家5A級景區”這塊金字招牌，既是我們對過去奮斗歲月的圓滿總結，也是對未來機遇與挑戰的響亮回應。

成功冠冕后不久，中青旅集團、中央電視臺農業頻道、嗶哩嗶哩、烏鎮景區、中青旅山水酒店等相關負責人到訪衡水湖旅游景區。一番實地考察和深入了解后，雙方就京津冀研學合作打造全國精品線路、面向青年消費群體的新媒體營銷宣傳、“鳥生態”“鳥產品”品牌升級等方面達成初步合作意向。

此次合作，有望帶動景區在獲得“5A”金字招牌后實現新跨越、邁上新臺階。

在創建過程中，衡水湖旅游景區就涌現出了“生態+”“研學+”“體育+”等一系列新生業態。從單一的看水觀鳥到更富年輕活力的體系化、矩陣化研學旅游平臺，景區為游客提供著更多精彩、多元的活動和體驗。2023年，衡水湖景區游客數量和景區收入全面恢復到2019年歷史最好水平，2024年游客數量和景區收入再創新高。

豈但湖天好，諸村總可人。

以示范帶動和高標準要求作為發展追求，景區在5A創建中著力升級改造湖畔村莊的公共服務設施和商業服務體系，打造了藝術家工作室、研學屋、食養工坊等，實現了農村變景點，農民向旅游從業者的轉變。景區工作人員70%來自周邊村莊，環湖民宿、文創市集、非遺工坊等業態的涌現及完善，1萬余人吃旅游飯、干旅游活。

而今，景區正著力構建全民參與和共享保障體系。探索居民以土地、房屋、資金等形式入股文旅項目，讓居民變身股東分享項目收益；改善社區基礎設施建設、公共服務提升和居民福利，讓居民切實感受到文旅產業發展帶來的實惠；鼓勵居民自主創業，發展民宿、農家樂、特色手工藝品店等文旅相關特色產業。

以5A為新起點，歸零榮耀再出發。劉廣寧表示，將著力把景區打造成為衡水市現代化全域旅游的新引擎、京津冀協同發展的城市會客廳、新時代現代服務業高質量發展的全新樣板。

新起點·湖城奔赴

這是一場湖與城的雙向奔赴。

湖與城聯通，打造“湖城共榮”大衡水湖旅游格局，以湖為核心發展“生態游”，提升城市環境品質；城是湖的發展腹地，以城為核心發展“都市游”，補充湖區配套短板。

湖與城聯動，構建“雙核驅動、主客共享”的旅游體系。

“生態游、文化游、體育游、鄉村游、康養游乃至品質研學游……我們的最終目的是以旅聚人、以旅促產、以旅興城，是讓游客‘必須來、留下來、再回來’。晉級5A不是終點，而是發展超越的新起點。”濱湖新區文化旅游和體育發展促進中心主任馮曉華說。

歸零前行，奔向新的一年——

綜合實力更強。旅游經濟持續高質量增長，產業要素和各類市場主體的規模素質大幅提升；旅游業社會功能更加突出，直接和間接就業總人數增加明顯。至2026年，實現旅游接待總人數360萬人次；再培育旅游市場主體20家，以衡水湖為龍頭，建成河北旅游名縣。

產業結構更優。聚焦“一地兩區”建設目標和生態、研學、冀文化三張牌，加快形成“3+3”產業架構，推動生態旅游、文化旅游、鄉村旅游和研學旅游、體育旅游、康養旅游加快發展。2026年，衡水湖旅游景區產品再升級，更具核心競爭力。

消費水平更高。休閑度假消費能力明顯增強，全民共享旅游發展成果，人民群眾的獲得感和幸福感顯著增強。到2026年，文化娛樂、演出活動、旅游購物、戶外露營等在旅游總花費中的比重不斷增加，過夜游客占比，京津游客占比穩步提升。

服務品質更佳。環境更美好、保障更完善、服務更便捷、秩序更規范、氛圍更濃厚，綠色發展共建共享理念更深入。構建起環湖慢行體系，營造“快旅慢游”新風尚；繼續免費開放博物館、民俗館、城市書房，基礎文化廣場覆蓋率100%，增強群眾和游客幸福感。

旅游品牌更亮。打造具有顯著衡水湖特色的旅游品牌，以品牌力量進而推動衡水湖成為旅游首選地、旅游目的地。擴大宣傳的廣度和深度，提升知名度和美譽度。推動衡水湖景區質量管理品牌認證。深化丫丫IP形象融合創新，形成區域公共文化品牌。

加速跑·百舸爭流

春意漸濃，奮楫者先。

“新春第一會”后，濱湖新區全體干部職工切實貫徹會議精神，圍繞《衡水湖旅游景區提質增效三年行動計劃方案》，著力實現從標準化到特色化的轉變，構建一流景區，全力推動濱湖新區文旅體事業高質量發展——

提·景區。以鴨鴨樂園親子親水度假地項目為引領，聯動鹽河故道部分區域，植入觀衡水戲、逛衡水街、品衡水宴、購衡水禮、賞衡水節的多維體驗空間，形成創建國家級旅游度假區的初步框架。

育·主體。打造旅游企業創業基地，孵化培育市場主體。采用租金減免等各種方式，引導一批市場主體入駐。營造良好營商環境，提前介入、靠上服務，主動對接解決企業個性化需求和發展難題。

建·智庫。積極對接上級旅游主管部門、高等院校、行業協會、知名景區，引進專家，定期組織培訓和觀摩拉練，加強旅游發展的頂層設計和企業“一對一”免費重點幫扶。

精·觀鳥。啟動衡水湖全民研學觀鳥周等全民活動，承辦多項專業級賽事；把櫻花島打造成為全國知名的綜合性觀鳥交流基地；建立觀鳥專項配套服務，制定觀鳥旅游的行業規范和標準。

圓·產品。環湖發展露營經濟，布設露營營地，補充親子游樂、戶外拓展等設施；升級環湖慢行路打造最美騎行道，沿途建設騎行驛站；做優鹽河生態休閑帶，打造集專業賽事和日常休閑于一體的路亞垂釣、休閑競技垂釣基地；利用農田種植特色景觀，定期舉辦農耕體驗、農產品采摘、農產品展銷等活動。

活·產業。推動博物館小鎮再升級，完善多元業態，形成專業性、藝術性、趣味性兼備的博物館群落；強化“一場好戲”演出內容，優化門票組合模式，對接高校提升專業程度、可持續性和綜合素質；將侯店毛筆、金魚、葦編畫等傳統文化產業與新型旅游業態相融合，調整產業結構和產銷模式，加強傳統手工技能傳承和保護，激發內生動力。

興·鄉村。樹立“衡水院子”鄉村民宿品牌，引入國內頂尖民宿品牌并整合現有民宿資源進行統一管理；推出“衡水鄉愁”特色旅游村，堅持“一村一品”打造特色旅游；引導文化創意產業在鄉村生根，建設一批村史博物館、鄉愁記憶中心、中醫養生館、百工坊、非遺傳習所、藝術體驗工坊等文化傳承發展基地。

夯·研學。精品化研學營地，建設衡水湖研學營地聚集區以及觀鳥、馬術、皮劃艇、低空飛行等4個專業研學營地；常態化舉辦高水平研學旅游活動，舉辦針對研學旅游教育成果、教具裝備等展覽展示活動，開展觀鳥研學攝影節、親子運動節、非遺文化節等三大系列節慶活動；聯動全市旅游文化資源，打造“綠色生態研學之旅”“儒家經典研學之旅”“潮流體育研學之旅”“鄉村民俗研學之旅”四條研學旅游精品線路；完善研學旅游保障措施，深化與專業院校合作，標準化培養研學導師隊伍，每年定期舉辦研學導師公益培訓。

壯·體育。提高專業專項體育接待設施和場館，積極打造國家級各類賽事訓練基地及中國衡水湖國際垂釣基地；改造和新建城市體育項目，在馬拉松廣場建設集時尚運動、活力消費、研學拓展等多功能于一體的馬拉松時尚運動大本營；以鴨鴨樂園現有智慧體育設施為基礎，建設集智慧體育、親子成長、生態體驗等多位一體的市郊綜合公益性體育主題樂園。

……

創新、完善、提升、融合，無不合奏著景區及至全市砥礪奮進的強音。

“在產品設計上，我們將著力做精周末游、瞄準親子游、引爆夜間游、做熱冬季游、做活體育游，并且創新主題游，構建‘不得不來’產品體系。”濱湖新區文旅體中心主任馮曉華介紹，將逐步推出“不得不看的衡湖十景”休閑游、“不得不品的十大名菜”美食游、“不得不買的十大文創”購物游、“不得不享的十大場景”康養游、“不得不研的十大課程”研學游、“不得不演的十個沉浸式場景”劇本游。

夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。

創建5A，衡水湖向新而行，行之有向；立于5A，衡水湖向新而躍，行穩致遠。

衡水湖畔，崛起的是一個城市擁抱前沿的決心，一個不甘人后的地區追比趕超的雄心，一個文旅勝地競逐未來的信心。

攝影：陳康