在產(chǎn)業(yè)升級(jí)與集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)加速推進(jìn)的2025年，山東某集團(tuán)正面臨財(cái)務(wù)體系數(shù)字化、業(yè)務(wù)拓展多元化、資本運(yùn)作節(jié)奏加快等關(guān)鍵挑戰(zhàn)。為了在新周期內(nèi)構(gòu)建更專業(yè)、更穩(wěn)健、更具戰(zhàn)略支撐力的財(cái)務(wù)體系，山東某集團(tuán)正式委托 尚賢達(dá)獵頭公司 開展“財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理”職位的戰(zhàn)略級(jí)人才招聘。

本項(xiàng)目從立項(xiàng)到候選人成功入職，僅用時(shí) 42 天，再次體現(xiàn)了尚賢達(dá)獵頭公司作為“2025年十大獵頭公司”的專業(yè)實(shí)力與交付效率。

一、客戶背景：國(guó)企改革深入推進(jìn)，財(cái)務(wù)中臺(tái)急需升級(jí)

山東某集團(tuán)是農(nóng)業(yè)服務(wù)體系中體量大、鏈條長(zhǎng)、業(yè)務(wù)復(fù)雜的上市企業(yè)之一，經(jīng)營(yíng)范圍廣，規(guī)模大。隨著集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)多元化，一套適配未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌體系顯得尤為關(guān)鍵。

客戶希望尋找的，不僅是一個(gè)“會(huì)計(jì)高手”，而是一位：

·             能統(tǒng)籌財(cái)務(wù)中臺(tái)建設(shè)

·             能參與融資與資本運(yùn)作

·             能推動(dòng)數(shù)字化財(cái)務(wù)改革

·             能兼具戰(zhàn)略視野與風(fēng)控能力

的集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

二、招聘難點(diǎn)：目標(biāo)候選人稀缺，上市企業(yè)對(duì)“背景+能力”雙重要求嚴(yán)格

在初次溝通中，項(xiàng)目組明確識(shí)別了四大難點(diǎn)：

1. 兼具集團(tuán)化管理經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)業(yè)理解的財(cái)務(wù)高管有限

既要有農(nóng)化/制造/供應(yīng)鏈行業(yè)背景，又要有大型集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)，十分稀缺。

2. 客戶對(duì)職業(yè)背景要求高

包括：

·             10年以上集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

·             3年以上財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人經(jīng)歷

·             有資本運(yùn)作、投融資經(jīng)驗(yàn)

·             有國(guó)企平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)最佳

符合條件的候選人樣本量本就不大。

3.崗位、管理風(fēng)格有匹配度要求

不僅看能力，也看風(fēng)格、溝通方式、價(jià)值觀。

4. 候選人穩(wěn)定性要求高

集團(tuán)希望候選人能參與 3–5 年的戰(zhàn)略周期。

這些特點(diǎn)決定了：
這是一個(gè)高度定制、必須精準(zhǔn)交付的獵頭項(xiàng)目。

三、尚賢達(dá)獵頭策略：三步法解決高難度中高管崗位招聘

為確保高效交付，尚賢達(dá)獵頭公司項(xiàng)目組啟動(dòng)“高難度職位三段式精準(zhǔn)招聘模型”。

第一步：重構(gòu)職位畫像（JD畫像+能力模型）

在與集團(tuán)董事會(huì)辦公室、財(cái)務(wù)中心、人力資源部三輪深度訪談后，我們將職位畫像細(xì)化為 32 條能力與經(jīng)驗(yàn)要求。

包括：

·             戰(zhàn)略能力：價(jià)值管理、預(yù)算體系建設(shè)、資金統(tǒng)籌

·             管理能力：跨區(qū)域財(cái)務(wù)中臺(tái)管理、流程優(yōu)化

·             專業(yè)能力：資本運(yùn)作、審計(jì)合規(guī)、稅務(wù)籌劃

·             軟性能力：溝通風(fēng)格、國(guó)企適配度、價(jià)值觀穩(wěn)定性

這份“深度畫像文件”成為整個(gè)招聘項(xiàng)目的導(dǎo)航。

第二步：行業(yè) Mapping（目標(biāo)行業(yè)深度挖掘）

項(xiàng)目組用 9 天完成了一份 63 頁(yè)的行業(yè)人才圖譜，覆蓋：

·             農(nóng)資/農(nóng)化、化工、消費(fèi)等行業(yè) Top100 企業(yè)

·             大型供應(yīng)鏈企業(yè)

·             區(qū)域上市平臺(tái)人才庫(kù)

·             具備資本運(yùn)作背景的財(cái)務(wù)高管

最終共篩選 117 名目標(biāo)候選人樣本。

第三步：精準(zhǔn)評(píng)估 + 漸進(jìn)式說(shuō)服（高管溝通體系）

對(duì)于中高層級(jí)崗位，往往不是“找不到人”，而是“說(shuō)服不了人”。

我們通過(guò)五段式評(píng)估體系：

1.    經(jīng)歷評(píng)估

2.    戰(zhàn)略理解能力測(cè)試

3.    管理能力訪談

4.    性格與風(fēng)格匹配度評(píng)估

5.    穩(wěn)定性與發(fā)展動(dòng)機(jī)評(píng)估

最終鎖定 7 名候選人進(jìn)入客戶面試流程。

四、招聘過(guò)程紀(jì)實(shí)：從接觸到簽約僅用 42 天

● 第1—7天：畫像確認(rèn) + 全面啟動(dòng)

同時(shí)完成需求澄清與行業(yè)人才掃描。

● 第8—20天：首批候選人面試反饋極佳

在第二輪中，有 3 位候選人進(jìn)入集團(tuán)高層面試。

● 第21—30天：董事會(huì)面試 + 背調(diào)

尚賢達(dá)獵頭公司團(tuán)隊(duì)針對(duì)兩位最終候選人進(jìn)行了：

·             背景驗(yàn)證

·             稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查

·             職業(yè)穩(wěn)定性評(píng)估

·             融資案例核驗(yàn)

● 第31—42天：Offer 談判 + 入職支持

我們協(xié)助完成薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使候選人與企業(yè)雙方快速達(dá)成共識(shí)。

最終，候選人成功于 2025年11月 正式入職山東某集團(tuán)，成為集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理。

五、項(xiàng)目成果：為客戶構(gòu)建未來(lái)三年的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中臺(tái)

本次服務(wù)最終幫助集團(tuán)解決三大關(guān)鍵問(wèn)題：

1.    構(gòu)建集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制體系

2.    提升資金管理效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.    為未來(lái)資本運(yùn)作與業(yè)務(wù)擴(kuò)張儲(chǔ)備專業(yè)能力

客戶評(píng)價(jià)道：
“這是近年來(lái)集團(tuán)最穩(wěn)健、最高質(zhì)量的一次高管招聘。”

六、案例價(jià)值：體現(xiàn)尚賢達(dá)獵頭在中高端崗位的核心競(jìng)爭(zhēng)力

本次成功案例充分體現(xiàn)了尚賢達(dá)獵頭公司在中高端職位招聘中的五大優(yōu)勢(shì)：

·             行業(yè)洞察能力深（63頁(yè)行業(yè)人才圖譜）

·             精準(zhǔn)畫像能力強(qiáng)（32項(xiàng)深度能力模型）

·             中高端人才直通能力強(qiáng)（117人樣本人才池）

·             面試/背調(diào)/談薪全鏈路專業(yè)運(yùn)營(yíng)

·             42天完成高難度高管招聘的執(zhí)行效率