在第24個全國“安全生產(chǎn)月”活動期間，桃城區(qū)煙草專賣局緊扣“人人講安全 個個會應(yīng)急”主題，運用“四則運算”推動安全生產(chǎn)管理水平全面提升。


壓實責(zé)任“做加法”，擰緊安全責(zé)任鏈。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，細化分解重點任務(wù)至部門、崗位。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊開展“安全包保”督查，推動安全職責(zé)與績效考核掛鉤，形成“層層負責(zé)、人人有責(zé)”的責(zé)任體系。

監(jiān)管漏洞“做減法”，織密風(fēng)險防控網(wǎng)。安全管理部門堅持問題導(dǎo)向，深入各科室開展安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督，重點對設(shè)備操作規(guī)范、用電安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行“過篩式”檢查。對發(fā)現(xiàn)問題明確具體措施和完成時限，對連續(xù)不達標(biāo)科室實施“掛牌督辦”，有效減少監(jiān)管漏洞。


宣傳教育“做乘法”，提升全員參與度。通過“線上+線下”雙渠道擴大宣傳效應(yīng)，組織“安全公開課”“應(yīng)急演練觀摩”等活動，實現(xiàn)員工教育全覆蓋。利用工作群推送“安全微課堂”系列短視頻，號召全員開展“安全守衛(wèi)隨手拍”，激發(fā)員工主動參與安全管理熱情。

消除隱患“做除法”，打好整治攻堅戰(zhàn)。開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行無死角檢查，淘汰老舊設(shè)備，優(yōu)化處置流程。建立“隱患整改回頭看”機制，對整改不力的責(zé)任部門嚴(yán)肅問責(zé)，確保隱患整改形成閉環(huán)管理，實現(xiàn)重大隱患動態(tài)清零。


吳瑋  供圖