在醫(yī)藥行業(yè)整體增速放緩、營(yíng)銷(xiāo)資源持續(xù)收緊、合規(guī)監(jiān)管日益嚴(yán)格的背景下，藥企的市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、醫(yī)學(xué)部及戰(zhàn)略部普遍面臨效率瓶頸。傳統(tǒng)的作業(yè)模式——高度依賴人工經(jīng)驗(yàn)、分散的信息源和線性審批流程——已難以支撐快速迭代、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和跨部門(mén)協(xié)同的現(xiàn)代增長(zhǎng)需求。

最近天宮一號(hào)的商用智能體在藥企界火出圈了，該系統(tǒng)通過(guò)預(yù)置百余個(gè)醫(yī)藥垂直場(chǎng)景智能體，可將藥品全生命周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)從“月級(jí)”壓縮至“小時(shí)級(jí)”乃至“分鐘級(jí)”。

一、效率之困：傳統(tǒng)模式下的時(shí)間黑洞

在傳統(tǒng)工作流中，一個(gè)完整的市場(chǎng)洞察到策略落地的閉環(huán)，往往需要跨越數(shù)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間：

醫(yī)學(xué)價(jià)值挖掘： 醫(yī)學(xué)經(jīng)理需手動(dòng)檢索PubMed等數(shù)據(jù)庫(kù)，篩選、閱讀、整合成千上萬(wàn)篇文獻(xiàn)和指南，耗時(shí)2～3周，且極易遺漏關(guān)鍵證據(jù)。

年度策略制定： 市場(chǎng)部要收集內(nèi)部銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、外部競(jìng)品動(dòng)態(tài)、政策信息，進(jìn)行SWOT分析，撰寫(xiě)并反復(fù)修改年度品牌計(jì)劃（BP），整個(gè)過(guò)程通常需要2～3個(gè)月。

一線團(tuán)隊(duì)賦能： 為銷(xiāo)售代表和藥店店員制作科室會(huì)課件、藥店培訓(xùn)課件、產(chǎn)品手冊(cè)、推廣話術(shù)，從內(nèi)容創(chuàng)作到設(shè)計(jì)排版，至少需要3-5周。

營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估： 銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人想弄清某次活動(dòng)的真實(shí)ROI，需協(xié)調(diào)IT、數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和歸因建模，周期長(zhǎng)達(dá)4-6周，結(jié)論出爐時(shí)，市場(chǎng)早已變化。

這種“周級(jí)”甚至“月級(jí)”的迭代速度，在瞬息萬(wàn)變的醫(yī)藥市場(chǎng)中，無(wú)異于“蒙眼狂奔”。團(tuán)隊(duì)大量的時(shí)間和精力被消耗在信息搜集、格式調(diào)整和低水平重復(fù)勞動(dòng)上，而非高價(jià)值的戰(zhàn)略思考與精準(zhǔn)執(zhí)行。

二、效率革命：天宮一號(hào)的分鐘級(jí)交付

“天宮一號(hào)”的核心突破，在于其預(yù)置了100+個(gè)深度融合醫(yī)藥行業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)流程的垂直智能體。這些智能體如同一個(gè)個(gè)7x24小時(shí)在線的專(zhuān)家顧問(wèn)，能將上述耗時(shí)數(shù)月的工作壓縮至小時(shí)乃至分鐘級(jí)別。以下是我們基于應(yīng)用場(chǎng)景提煉的效率對(duì)比：

這不僅僅是時(shí)間的節(jié)省，更是工作范式的根本轉(zhuǎn)變：

從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“證據(jù)驅(qū)動(dòng)”：醫(yī)學(xué)部不再依賴個(gè)人記憶，而是由AI從海量循證醫(yī)學(xué)庫(kù)中挖掘出最有力的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

從“模糊猜測(cè)”到“精準(zhǔn)靶向”：市場(chǎng)部利用【患者畫(huà)像研究助手】、【醫(yī)生診療思路分析助手】，精準(zhǔn)鎖定“高潛未觸達(dá)”人群與科室。

從“個(gè)體英雄”到“組織能力”：銷(xiāo)售部通過(guò)AI模擬拜訪（如【醫(yī)生拜訪模擬助手】）和標(biāo)準(zhǔn)化物料，將頂尖銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)快速?gòu)?fù)制給整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

從“被動(dòng)響應(yīng)”到“主動(dòng)出擊”：戰(zhàn)略部借助【異業(yè)拓展助手】、即將上線的“出海通”，系統(tǒng)性地探索第二增長(zhǎng)曲線。

三、價(jià)值創(chuàng)造：超越效率的確定性增長(zhǎng)

效率的極致提升，最終指向的是確定性的商業(yè)價(jià)值。“天宮一號(hào)”通過(guò)其“雙腦驅(qū)動(dòng)”架構(gòu)——左腦“卓睦鳥(niǎo)”醫(yī)療大模型確保“懂醫(yī)”，右腦“天宮一號(hào)”決策大模型確保“懂商”——為客戶創(chuàng)造了多維度的價(jià)值：

搶占市場(chǎng)先機(jī)： 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在為下個(gè)季度的策略爭(zhēng)論不休時(shí)，您的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)基于最新的市場(chǎng)洞察，執(zhí)行了經(jīng)過(guò)AI推演驗(yàn)證的作戰(zhàn)計(jì)劃。

優(yōu)化資源投入： 清晰的數(shù)據(jù)歸因讓每一分營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算都花在刀刃上，使無(wú)效投入減少，整體營(yíng)銷(xiāo)ROI顯著提升。

建立專(zhuān)業(yè)壁壘： AI生成的學(xué)術(shù)內(nèi)容、推廣話術(shù)均內(nèi)置合規(guī)審查，確保專(zhuān)業(yè)、準(zhǔn)確且符合法規(guī)，助力企業(yè)建立可信的學(xué)術(shù)形象。

激活組織潛能：“人均專(zhuān)家”的增長(zhǎng)軍團(tuán)大幅縮短新人培養(yǎng)周期，釋放資深員工的創(chuàng)造力，專(zhuān)注于更高階的戰(zhàn)略任務(wù)。

在增長(zhǎng)成為唯一剛需的時(shí)代，效率就是生命線。天宮一號(hào)通過(guò)將藥品全生命周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)從“月級(jí)”壓縮至“小時(shí)級(jí)”乃至“分鐘級(jí)”，為藥企提供了一套打贏增長(zhǎng)硬仗的確定性方案。它終結(jié)了傳統(tǒng)銷(xiāo)售工具的低效內(nèi)卷，開(kāi)啟了一個(gè)人人都能成為增長(zhǎng)專(zhuān)家的AI賦能新紀(jì)元。